炎阳赶联考，百里去当兵 – 当年我是这样长大的!

台湾地处亚热带，七八月台湾真够热，尤其台中山上，日正当中，炎阳当头，军营铁皮屋顶晒得红红的鸡蛋都可烫熟。

同一时间，多少学子挤在又闷又热，挥汗如雨，没有冷气的教室或礼堂里埋头考什么联考！

想升学，想进好学校，必经联考这一道道关卡；刚兴奋金榜题名考上大学的年青小伙子均需齐赴台中成功岭接受预官集训。

我就是这样过来的……相信很多和我们同样面对考验的同窗，同侪和我同样提同样问题，为什么这两档人生重要大事都挑在大热天办，这不是故意折磨人嘛？

有位老鸟教官说得好：”吃得苦中苦，方为人上人“，”合理叫下来，不合理叫锻炼“，”不经寒彻骨，日当头，岂知扑鼻香“……想升好学校，就得赶联考，要当真男人，好汉，硬汉……就得服兵役去当兵。谁也没例外……这甜酸苦辣，我当年曾备嚐……。

或许有人因此受不了，搞什么教改；头一击就将联考废掉，学欧美搞检覈，改头换面成会考，因为不是联考公开，公平”一试定江山“，人为多了操作空间，弊病疑虑叢生，很多人怀念过去的联考，尤其我们这些现已是“家长”的过来人。孩子们为会考，为一纲多本……得读更多未必将来用得到的书，为有好成绩，补习亦少不了，家中多了烦恼，孩子多了苦……教改改成这样，何苦来哉？

我那个年代，从小一到大学毕业，我一路顺利，共经过三次联考洗礼。三次都是在北一女礼堂考，战绩是二胜一败，败的是高中联考，名落孙山后的打击，刺激我奋发图强，终于在升学考试最后一役大专联考扳回一城，考进公立大学，进了我想进的科系，只是千辛万苦登的山，却在大学毕业，进入职场……干的种种职位却都没有一样是本行专业“法律”，您说人算不如天算，难道书都白读？不过当年除了小学是义务教育，人人都需就读。其余一关关，学校少，各校取录的人数不多，僧多粥少，竞争说有多激烈就多激烈……以当下的术语来说是种取优汰劣的“菁英考试”。过程虽然残酷辛苦，但贵在公正，公平，公开，联考前人人平等，鲜少例外。尤其感人的是每逢家中有人赴考时，成了全家大聚会，全家一起陪考，一起紧张，一起累……放榜时，全家都守在收音机前听榜。听到自己名字，无不雀跃，落榜当然也是阖家沮丧，几家欢乐几家愁……。

教改之后，也是在台湾富裕之后，很多人有能力升学，大专院校遂如雨后春笋般设立，录取率几乎百分之百，联考还没全废时，八分就可成大学生，成为举世笑话。

大学生这么多，本来可服预官役。而今不需这么多预官……故从过去我那年代考上大学就可当预官成须经考试择优选取，未能上榜的一视同仁跟其他“充员”一般从二等兵干起。

我那年，好像是1961年一考上大学就接到通知上成功岭接受八周入伍教育当“好汉”。这些“天之骄子”才高兴成大学生，就得头一回离开父母家人呵护，过团队生活，受严格军事训练，剃光头，整内务，棉被折的四四方方像豆干般。白天操练，晚上站卫兵，不时还来个紧急集合，夜行军……风雨无阻，炎日当头……时值酷夏，台中山区多雨又湿又热……一天下来军服湿了又干，干了又湿……军服到处可见汗渍斑斑，干成粉状。逢雨，长官怕我们这些少爷兵体虚感冒，早备了热姜汤替大伙驱寒，不是这样就了，喝完再操……。八周很快过去，同甘共苦，建立出兄弟情，临别这些大男孩都有点依依不舍。成功岭前，家人早已久候相迎。无不惊喜“宝贝”不见数周，竟变得又壮，又结实了，也更乖，更懂事了……不上成功岭非好汉，所言非虚，也是这般日子最适切的评价，也是我迄今仍怀念的经验。

预官役一年，八周大约两个月在成功岭，剩下十个月大学毕业后下部队任预官。我分配当宪兵少尉副排长，当官当然要受军官养成训练，也是八周。但这八周够呛的，为了速成，密集训练……宪兵又是允文允武军种，学科还好，以这些大学毕业生程度，一点即通。只是柔道，摔角，拳击，国术……武科十八般武艺，就只能摸到点皮毛了。还好副排长上有排长，下有士官长，士官襄助……一般阿兵哥也明白我们“道行”，不至于为难我们这些只干八个月的“少爷官“。就在这样紧张，又轻松的预官生涯中，八个月很快就过去了。军队军纪森严，宪兵又是纪律部队，工作上分上下，出了部队大家已处得像兄弟一样，而我“承上启下，左右逢源，前后兼顾”的处事态度在此也博得同连弟兄的配合。

台北市郊有座观音山，山上有个硬汉岭。这名字是我们宪兵弟兄起的，相当“陡”……爬上山，攀上岭不简单，宪兵视“上岭”为毕业试，退伍前一定要攀岭一次，成功“好汉”就成“硬汉”……当然我不能例外。这也算是我当兵一大趣味，再者，这宪兵少尉副排长头衔够唬人的。何况宪兵就是古代御林军……亦属军中菁英。够呛吧？

亚太营运中心 – 台湾记忆中永远的遗憾

在“丹佛华人资讯网”开笔写我的台湾记忆，不觉中已写了三十篇，意犹未尽……所述往事，多为快乐的过去。只有一桩事我一直介怀在心，难以拂去。

“亚太营运中心”这一构想在我参与那台湾“黄金三十年”岁月时常萦绕心头，並以之为傲，常与人就此高谈阔论。只是我言之谆谆，听者无意。延宕结果，这一大好构想，能让台湾更上一层楼的契机，眼睁睁看它终成泡影……沦为遗憾!

此后退休来美，倏忽又二十年，我已年迈古稀，每忆此段经过，仍有锥心之痛。今台湾日见沉沦，对岸神州俨已崛起。台湾再起机会已逝，再也回不来了。我有生之年，恐已看不到台湾的觉悟，注定“亚太营运中心”终将成为台湾及我台湾记忆永远的遗憾。也令众多关心台湾的人为之扼腕，叹息，唏嘘……。这难道是台湾的宿命？

“亚太营运中心”构想源自两岸开放往来，关系日见改善，台湾面对神州大陆因之掀起的变化及发展，台湾近在咫尺，首当其冲，该如何因应？台湾之前曾有过从无到有，二战后一片残败中，如何奋起创造出台湾奇迹，台湾钱淹脚目，台湾走向世界，跃为开发中国家楷模“亚洲四小龙”之首……的所谓“台湾经验”。正可以之协助同文同种的对岸脱胎换骨起来，一起携手走向世界……“兄弟联手，力可断金”此之谓也。

台湾当然不只我有这构想，大有人在，尤其那些哪儿赚钱往哪儿跑到活跃台商更“起而行”大胆西进……两岸一开放，很多人和我一样迫不及待往大陆跑探亲，旅游，经商……大陆亲友包括政府见台湾如此神勇“见贤思齐焉”……台湾能，地大物博的大陆神州应更有为。一时间亲友得续旧情，份外热络，台商则如鱼得水，再展风华……这股西进浪潮，人称“黄潮”吸引力举世眼光，起而随之，劲头就像过去八国联军侵华一般又再觊觎神州这块处女地，庞大市场，纷纷东来。中国大陆今天能迅速崛起，台湾当年起的带头作用功不可没……。

大陆一开放，有浓浓故国情的我就踏上故土，从南到北，深入内地走了一遭。一则访亲探友，看看大好河山……再者我是搞行销作业务的生意人，看看神州大地有什么商机我们可以做的？回台后以此向我所属集团作简报建议。就因为如此，我衔命数度前往大陆，更深入探讨……我服务的集团遂能在同行中捷足先登，强得先机，在神州有很好的斩获……。

就此，我孕育出大陆发展十八字箴言“立足台湾，胸怀大陆，放眼华人世界，进军国际”就是来自我这段大陆行明察暗访得来的心得，不仅成为集团同仁举行的“”，也为人传诵，有不少“同好”。

当然这十八字不能言之无物沦为口号，如何做？我也将我们的的行动彙为十六字箴言，不仅是我自己奋斗的座右铭，也是认识我的朋友，同侪同事相互勉励的目标：“功能整合，专业分工，利益均享，策略联盟”。除了在周遭，尤其集团内广为推广此一理念外，也多番受邀在很多场合就此说明，简报……。

大陆开放伊始，百废待兴，亟需各方活水，看到西方繁荣，更是心动……以各项优惠向外招手，吸引各方人才，资金……香港，澳门遂成了这一变化其对世界两大门户。只是中国大陆仍是社会主义共产体制，对港澳能扮演什么角色仍有疑虑。

相对台湾与大陆毗邻，有近在咫尺之便，亦有台湾海峡之险及狹东亚，美国到东南亚，欧非，纽澳咽喉极佳地理位置，台湾又正面临更上一层楼“产业升级”抉择，正适合“进可攻，退可守”亚太营运中心，企业总部所在。台湾从政府到民间企业有很多人，包括我都有这想法。世界闻名调查商情权威麦肯锡公司不知是什么人委托，还是它们也看到了这一趋势，就“亚太营运中心”在台湾这一课题来台看看台湾各界反应，我有幸也是他咨询对象之一。

这一谈话，由于双方都有意促成这一构想，思维均久，故谈来十分投机。对方对我肺腑之言再三表示对其未来建议报告十分有用，咸盼能心想事成还事后专程向我致谢。尤其他对我将台湾比喻大香港，大澳门一番话更令他记忆深刻，正一言即击中此一课题重点。相信更容易让人理解我这番苦心。

香港，澳门本只是广东边陲两个小渔港，因列强东来侵华抢来的两块殖民地，作为它向中国欺压勒索的门户，遂有后来在商业，赌业的崛起，繁荣。但毕竟只是叢爾分寸之地，何况整个神州压境，处处牵制，发挥有限。

台湾如前所言就不同了，只要愿意脱胎换骨，应比香港，澳门有更大的发挥，黄金三十年代经验也有足够条件担当起比港澳更好亚太营运中心的角色。研发管理在台湾，生产销售在大陆。台湾西部从台北到高雄有比香港不知大多少倍腹地任各方面总部遨游。後有基隆，高雄两国际港可供吞吐，取香港而代之成为“大香港”，而台湾东部包括离岛金马澎湖，其地理优势，比澳门更大，更像世外桃源，作为娱乐胜地，赌城更是上上选，我喻之为“大澳门”。若此案当时成真，对两岸，对全球都是有利的绝佳构想……。

可惜的是经国先生过世之后台湾几位领导人，中华民国总统都没有蒋氏父子那种魄力，只图现成，缺乏远见，困於意识形态……举棋不定，犹豫不决。大陆崛起，台湾作为跳板契机一失，亚太营运中心，大香港，大澳门这构想遂在各方叹息中“只听楼梯响，不见人下来”胎死腹中，成为两岸永远的遗憾。

台湾电视 – 从三台鼎立到百台争锋， 从共同天线到有线电视 – 我曾忝为重要推手

记得是在西元六十年代，台湾开始有了电视。我那时正在大学就读，从此就感觉到周遭生活起了很大变化。之前，家家户户晚间最大娱乐，小孩做功课，大人们就围在收音机前听广播剧，白银阿姨报新闻……。

台湾第一家电视台就叫台湾电视，简称台视。这是由台湾省政府为主出资办的电视台。由于仅此一家，开播后就成了媒体宠儿，风光了好一阵子。电视比广播胜了一筹，除了听到声音，还可看到画面……一开机就吸引了周遭很多人目光。初期，有电视机的人家不多，街上电器行橱窗里的电视机一开，很快就吸引很多路人自然驻足观赏，店家也不以为杵，乐此不疲……有助销售。那幕景象，活像那时露天电影院。

有电视机的人家，当时很出风头，尤其在群居的眷村。那家电视一开机，立即成了左邻右舍自动登门造访之所。串门子，嚐眷村菜，电视是最重要推手。眷村朋友感情特别好，大家每晚一齐看电视不无原因。

时代巨轮一直在进步，趋势是挡不住的……不久，电视画面从黑白变彩色，更具可看性。电视机尺寸越来越大，而厚度越来越薄，售价越来越低，迅速普及，成了每家必备电器，有的不止一台电视。电视台也从台视一枝独秀，又多了中视，华视与之争锋。

电视台一多就有了竞争，为争观众，开始注重节目，争奇斗艳，无不各显神通……当时有句圈内行话-“输人不输阵”，谁也不想排最末名。当人们收入增加了，市面繁荣了，电视机广告时间，报纸版面……供不应求不够用。观众，消费者胃口养大了。不久，三台节目以不够满足。近邻国家的电视，有的小耳朵亦可收到。曾几何时，很多人家屋顶装起了小耳朵，以小耳朵看三台，画面更清楚。小耳朵你装我装，趋之如鹜。有一阵若从空中，高楼鸟瞰，屋顶上满是小耳朵，蔚为奇观…..。

小耳朵良秀不齐，经不起风吹雨打，太多太乱既不美观，也因装设位置引起不少纠纷。有商人脑筋动得快，加上水电行技术配合，整起了大耳朵，比小耳朵可收视更多境外节目，卫星节目，再将这些几无成本的画面，节目，拉线到愿装订家家户户，酌收费用，谓之“共同天线”。果然效果比原来小耳朵好太多了，可看的节目不止三台，也多了……如此一传十，十传百……吸引更多业者参与，初期并未引起政府关注，也无法条约束管理……加上这些业者拉线，挂线大多图方便利用现成的电线路，或电信网路，你挂我挂，触目所见，电线杆上满是线路，既不美观，一团凌乱，难免引起彼此间不少纠纷……而原以为大耳朵从天上所截取下载的境外节目，卫星节目像收看三台般无需费用，但日子一久，被境外节目发现，引起政府不胜烦恼，政府决定取缔。

这时，因宏碁有个大变化，很多同仁离开了这大家庭，环境陡变……恰好我的一位亲戚有意从传统产业转向科技……知我有宏碁经验，他是中央民意代表，前述共同天线业者希望在政府取缔下能有人替他们向政府说项，明白业者处境，刀下留线，化非法为合法。这一从共同天线走向有线电视的艰巨任务正是我们进入有线电视，卫星电视整合的契机，我请缨担纲去这一任务，作为业者与政府间沟通，协调桥梁。

新闻局早就想针对这棘手，头痛问题根本解决，遇到有个大集团有资金，当然欢迎有人来整合，做协调，我们提出的计划，很快就得到新闻局的配合。业者也愿意在我们的撮合下配合政府整顿，整合政策。不论线路和节目渐因有人管，有人整合逐渐上了轨道。昔日非法的“共同天线”成了日后合法的“有线电视”。业者们个个欣喜若狂，有了合法身份，从此不需偷偷摸摸，可堂而皇之做生意。也乐付外来节目费用。皆大欢喜，也愿在若干大企业毫下作进一步发展。

这是我协助我亲戚转行五六年间最大工程，迄今仍引以为荣，化不可能之艰巨任务为可能。而今我退休近二十年，台湾电视也经过这段时间发展，频道数早已逾百，仍因科技发展在不断增加，也深受用户欢迎。业者收入正常，也乐乎改善设备……。

抚今追昔，犹感兴奋，愿誌其盛。

我在宏碁做的两件大事！Big Job！！

在本专栏过去的拙文中，再三提起我在职场最怀念的公司就是宏碁。两位老板施董和邰总都对我很好，支持信赖有加。让我这个电脑门外汉在台湾最大一家电脑公司内有充分发挥的机会，在正在起飞的台湾电脑产业发展也能做出贡献。

有两件事值得一提，我在宏碁正职之余特别关注。这两件事以我学识及过往工作经验我能做的，也做过有很好口碑成绩的。一是以我还算不错的口才和简报能力，一些公司对外说明，演讲……都有我担纲。而坊间对宏碁如何以百万元创业？又迅速崛起，好奇与兴趣，“企业文化”是当时时髦的新词。我即以此一主题做了不少演讲，甚获好评……另一项大事即是“行销推广”……三十多年前电脑，尤其是PC个人电脑才刚起步，电脑有什么用处？怎么上电脑，用电脑？多的是人一知半解，急待说明，教育……如何“行销推广”恰是我过去工作上最常做，也说是最擅长的事。

“企业文化”是个大题目，在细说从前专章里我曾工作过的八大企业，八种不同“企业文化”有详细描述，宏碁企业文化是什么也一一点出，也是宏碁成功发展最主要的驱动力。

如何行销推广电脑？让大家接近电脑？学会电脑？运用电脑？……我忆起当年我在南桥带车队南征北讨试销，产品介绍，市场调查……那段刻骨铭心经历。建议公司在既成通路-各地“宏碁资讯广场”试办做起。资源由公司统筹支援，销售收入，成绩则悉归“店头”。为了带动这些“宏碁资讯广场”热烈参与，我更进一步建议公司，大规模在都市地区举办。一旦蔚为风潮鼓起来之后，店头尝到了甜头，就更有意愿依样画葫芦自己办起来……。

恰好那时高雄市教育局在一群热心电脑教育的老师们敦促下，希望由政府带头推广。这些老师已设计备妥一些教育，游戏软体……刺激user使用者兴趣。

高雄市教育局终于同意了这些老师建议，情商各电脑大厂来配合。宏碁高雄分公司获悉后即向我汇报，了解详情来龙去脉，正合我求之不得行销推广机会，即着令高雄分公司积极争取。高市教育局一听宏碁这大厂愿共兴其盛也十分兴奋，即向苏南成市长汇报，苏市长眼看有人配合，狮子开大口，要办就办大的，轰轰烈烈的办。他要求五百台电脑来办教学大展，拨出技击馆一半空间来做。

五百台电脑办大展非同小可，当时相信也只有宏碁能办，愿办。如何进行即面禀施董，邰总。邰总一向信任我，他说要我看着办，他全力支持。施董的反应更让我大为兴奋，他说既然要办就办大点，这机会确实难得，他一口应允加码一倍，提供千台配合电脑教学大展，技击馆全馆举办。这一回覆，当然更令苏市长兴奋，惊讶施董的大手笔，当下两巨头相约会商。更想不到的是两人一见如故，惺惺相惜，一拍即合。着由高市教育局与宏碁高雄分公司积极筹办。

一千台电脑数目不小，运送就是个大问题，当时电脑一台售价六七万，千台是六七千万大手笔，至於进场，试机，教师，软硬体工程师，现场人员……仍需动员上千人，这对两个主办单位都是大考验。也是高市教育局及宏碁高雄分公司从没办过的大工程。

整个筹备工作，为确保环环相扣，以PERT方式筹划进行。一点误差都可能导致整个活动成败，故参与人员无不战战兢兢，我与高雄分公司几位主管更是多日未眠。我更南来北往，运用我特助身份周旋总部各单位及工厂，紧迫盯人，务期每项准备工作一一就绪到位，高市教育局也依承诺提供场地，宣传，人员配合。当时就有人见状笑说这活像电脑界大拜拜，难得一见大场面。本来计划办一周，后应要求延长为十天，仍有众多向隅学校……只能抱憾交由高雄个宏碁资讯广场依大展具体而微举办。

大展成功，高市教育局，宏碁同仁参与人员个个喜意言表，皆誉为官商合作最成功的一项案例，显可预期这一年高雄地区电脑业必将是大丰收了。不仅宏碁业绩大增，同业也获益不少。我身为统筹这项活动负责人，更是点滴在心头，感触尤深。我曾将这段过程为文详述，将在下篇回忆专栏中转录。