哲人逝已远，典型在夙昔，台湾应振起，何日再见贤

台湾从二战后，一如日本战败本土一片荒芜残破，国府接收几乎须从头做起……十几年后竟创造出台湾奇迹及长达三十年黄金岁月，台湾钱淹脚目……连绿营人都难以否认，抹杀蒋氏父子在经营台湾的努力以及孙运璿，李国鼎，赵耀东等一群当年来台外省技术官僚建设台湾的心血及贡献……没有他们的奉献，付出……台湾今日或将是另一番模样。抚今追昔，看看后人李登辉，陈水扁乃至马英九……国民两党执政表现，台湾沉沦，真是愧见故人……

哲人逝已远，典型在夙昔。相较目前太多没有担当的官僚以及浑浑噩噩的众生相，难道不汗颜？

回想过去，蒋公似乎和我们平民百姓远了点，高高在上……但他的公子经国先生则和大家很亲近。以致带动整个政府和全民一起打拼。台湾在两岸敌对氛围下已无退路，唯有向前尚有生机……台湾就是在这同仇敌忾下，奋身一搏，闯出一片天来的。

日本当年战败离台时，並不因投降而甘心惭愧，认错……视为日本战时后方的台湾大多数老百姓日子十分苦，留下的建设交给国府接收时大多已残破不堪。尤其是电力方面，日本技术人员竟讥讽政府派遣的接收人员，恐怕需要上半年，一年恢复正常供电。诓知在出身大陆东北大电厂工程师孙运璿卸命所率达一群技术团队日夜赶修下，不到三个月就达成使命，全省重见光明。连尚滞台灯日本技术人员都惊讶，哑口无言，难以置信，不得不佩服。

孙先生此后从台电总工程师，总经理乃至经济部长，行政院长，一直受到蒋氏父子重用，可惜正当更展风华盛年之时突罹中风，传言否则可能是经国先生的接班人，也令全民抱憾，我们没有足够福气由他来继续领导。

还好，他留下一群团队干才，人才辈出……循其脚步，带大家续往前走，展现一番亮丽成绩……其中尤其值得一述的是李国鼎，赵耀东，尹仲容……等财经阵容。

尹仲容，我未曾亲沐其风。李，赵两氏我则有一面之缘，对他们也稍有了解，算也有点渊源……。

李国鼎，人称台湾“科技之父”，科技业在台湾风光至今，就是在李氏一手孕育中诞生，成长，茁壮……视为科技业摇篮的资策会即由其促成，替科技界培养了一批批技术，管理人才。更在工研院，工业局的配合下，走向世界，大放异彩。我也在这一“龙腾”风起中，被吸引，擢拔……进入科技界，任宏碁新竹，台中高雄三家分公司主管，並辅佐高层，参与科技界多项发展，会议活动……故有多次机会亲沐国鼎先生风范，教导。若不是他当年高瞻远瞩，亦步亦趋支持科技界，台湾科技界不可能有日后的一段风光……看到今日台湾科技界的衰微……诚不胜感慨。

赵耀东出身工业世家，来台后也一直发展工业。我初识其名号，是我在台湾洗剂业龙头南桥服务。他则是台湾最先生产洗衣粉“非肥皂”利台公司的老董，他並经营利台纺织，也赫赫有名……后为配合政府政策支援友邦，前往越南创厂……一直到台湾十大建设伊始，奉召回国。在经国先生交办下，从一片荒芜农田中建立起今日名扬世界的中钢。中钢有如此多发展，赵建下的绩效，体制功不可没。有为有守，威不可屈，“赵铁头”因此得名传世。

有一段赵的小故事值得一述。昔有一立委吴德美在国会中质询赵铁头，每每语多不屑。赵周围好友劝赵此女不可惹，勿与其闹。赵误将吴德美听成五斗米，悍然回了一句“绝不为五斗米折腰”，官可不做，一时在政界传为佳话。

我四十多岁时，曾奉指派到台中重整一家机械厂，是当时台湾最大一家工具机厂“杨铁”，任业务副总。赵先生则时任经建会主委，杨铁即是在赵毫下自动化服务团所辅导的一家标竿工厂，因财务周转不灵陷入重整。三位重整人，一位来自债权银行代表，一位是我，另一位执行副总即来自自动化服务团。任前赵主委耳提面命，这次重整对国内工商企业十分重要，只准成功，不许失败。救杨铁，也象征政府为工商企业服务不遗余力。杨铁终在这股上下同心下重整成功，恢复昔日风采，是我难得的经历，也是值得骄傲的一段回忆……我要说的是，若没有当年赵耀东的一番鼓励，我们很难坚持到重整成功。

哲人逝已远，典型在夙昔，孙李赵的风范永远在我们心中。更令人敬仰，钦佩的是李，赵辅导，协助，开发了这么多工商企业，有的后来甚至成了世界性大公司，他俩手中却没有一张那些企业股票，一直两袖清风。孙院长中风后仍不忘国事，只要有需要，他都会出面支持，关心……一如往日。直到他老人家过世，孙夫人被请出官舍，另觅居处……大家才惊讶孙院长过去功在国家，夙夜匪懈……却不曾为他家留下一栋房屋……相对目前很多贪官污吏，窃占国有土地房屋，相对孙李赵之清廉，难道不汗颜？

《后记》

今年是孙运璿先生百岁冥诞，谨以此文向其致敬。

小桥，流水，人家 vs. 水泥森林，车水马龙

-是幸福？还是灾难？

-是进步？还是沉沦？

每当再走过士林，剑潭附近，不由得想起往日此地的“小桥流水人家”，唐宝云主演的养鸭人家扣人心弦的就是这般诗情画意，出雅情趣。可惜旧地重游，人事已非。触目所见已是满满的水泥森林及熙攘的捷运，夜市……已不再是文人雅士最爱的“士林”-士之林。

记得一甲子多前，我刚来台的初期，台北市已是台湾省的省会，国府迁台的临时首都，人没有那么多，也没有那么多高楼大厦。有似上述小桥流水人家的风景到处可见。而今繁华无比，101大楼坐落的台北市东区那时还是绿油油好大一片农田，农夫仍以耕牛种田，一付农村景象。

那时我住在西门町淡水河畔，对岸是今称新北市的台北县。有新旧两座大桥坐落上游艋甲及下游的大稻珵。旧地大稻珵旁“台北大桥”，是座极古典的钢架大桥。新的是邻近艋甲一座水泥钢筋大桥“中兴大桥”，是提供两岸来往要道。

桥下淡水河由上游经这两座桥流出淡海，枯水期水浅露出好大一片沙洲，两岸农家每趁此空档，抢耕一些胡萝卜，番薯短期作物，任种也任採，也是一番情趣。河边可见一整排钓客，据称淡水河的水极其清澈，游鱼可见，不但供沿岸农田灌溉，还是供应北市县最主要水源。

台北市这端地势较低，又是盆地，故沿河筑有长达十公里堤防，其间隔一段距离设有水门，供堤内外进出。在前清一代，淡水河更是台北进出口贸易商船进出最主要水道，故促进这一带十分繁华，群商巨贾云集，迪化街更是其间重镇，从艋甲到大稻珵由环河南北路贯穿。

堤外风景有似江南水乡，有人泛舟，有人晨运，也有妇女在此洗衣……是附近人家散步休憩之地。那时有冷气，电扇人家不多，台北又湿热，沿堤人家喜拿把凉椅在堤上乘凉，来一壶清茶，加上几碟瓜果，拉起胡琴，唱段小曲，聊个天……快活似神仙。

曾几何时？一切都改变了，说是时代进步，科技发达，政治开放，人民富裕……衣食住行繁华背后，却是牺牲过去的生活情趣为代价。抚今追昔，令人不禁，不胜感叹。这小桥流水人家换来水泥森林，车水马龙，水被污，食被毒，究竟是幸福？还是灾难？是进步？还是沉沦？值得我们省思。

学子何辜？竟成白老鼠! 怀念过去联考，教改越改越糟

台湾当前各级学生素质，程度越来越低落，令人不忍卒睹，和我们当年相较更不胜感慨，唏嘘，怎会沦落如此？长此以往，不禁为台湾今后发展深深杞忧，下一代是未来社会，国家主人翁，我们更不能等闲视之……。

一个社会乃至国家盛衰起落端看其人才培育，教育制度之良窳。台湾过去曾有一段美好孜屹打拼黄金岁月。台湾能从民国三十八年到民国五六十年崛起，就靠着这段时期培育了不少各行各业菁英人才，卒能从无到有，闯出台湾奇迹一片天，足以傲视，刺激对岸“见贤思齐焉”。相对目前的沉沦，不振……“人本”倡导的教改失策难辞其咎。想学欧美教改却学得不伦不类，显然那整套搬来在台湾水土不服，却将台湾教育弄得一团糟，万千学子受害……。

记忆中，我成长的那个年代，台湾並不富裕，环境並不比现在好，但整个国家，从人民到政府，退已无所退。只有奋进，打拼……闯出一条路。任何事都要有人做，人才培育是当急要务，从萌芽，基础……做起，台湾就是在那时起全面就此教育改革，十几年过去，此后台湾黄金三十年才we are ready我们已准备好，人才磨刀霍霍，振兴国内，MIT走向世界……。

我何其有幸正逢其会，十六年从小学到大学完整教育，经过初中联考，高中联考，大学联考三次筛选，严格考验，其间人人升学都要经过这程序，没有例外，没有倖进......这样过五关，斩六将的培育，才能用到时有用。比诸上一代因战乱，求学过程断断续续，我们可算是出奇幸运的一群。

联考一锤定天下，赞者有之，能脱颖而出在其公平，只要肯拼，肯读，真才实学，即贫如陈水扁当年，也能过一关关联考关卡，读台大，当律师，选总统……当然它也不是十全十美，考试考验，每有马前失蹄，阵前出状况的憾事……故誉之至，毁亦随之而来。一群强调“人本”教改学者，人士，在李远哲等挟诺贝尔奖得主桂冠而来推波助澜下，逼使政府做全面教改，也开始学子从此的噩梦，成了这段教改的白老鼠，也开始了今人所谓失落的一代。

这些当头学者当然是有备而来，在崇美的社会风尚下，欧美如此，依样画葫芦，有什么好批评？更振振有词的还指责联考一锤定天下，择优而教有违孔老夫子“有教无类”的教育精神。尤其在校成绩分班，更违“人本”精神。就在这一连串社会运动下，六年国教，延长为九年，废了初中联考，高中联考，近闻国教将延长为十二年，大学联考看着也形同虚设，走入历史。

尤有进者，过去大专院校数目有一定限制，条件，故良窳有一定程度……进一道道窄门学子都需有“三两三”本事。故大专院校屈指可数，专科，学院，大学壁垒分明。就在这波“人本”教改下，大学普设，不论专科，学院……统统可改为大学的奇事。大学一时间竟多达百余所，录取率几乎百分之百。这样的结果，收进来，教出来的学生有的可说穷斯滥矣，为需才的人诟病。

而在学生方面，目前已无所谓的教科书，一纲多本，为了应付考试检竅……反而变得无所适从，更形成了补习教育的泛滥，正式教育的恶化，加重了学生和家长的负担。

人毕竟有智愚勤惰，亦各有兴趣专长，命运更是各有各的际遇……教育是百年大计，更应是量才而教而育，各阶段教育都有它各自的使命，能适应者适之，不能削足适履硬来。联考是我一直认为“检视成绩”的最好制度，目前教改已证明弄巧反拙，既对台湾水土不服，就该及时回头，重新考量取舍，切勿误了未来主人翁大好前程。

细说从前惜福缘
乐天知命话退休

新移民想必有很多和我一样常有两地奔波之需；本尊虽已移驾美国此地，但在台湾仍有太多一时难以尽捨的羁绊。毕竟那是我们长年成长、发展、茁壮的地方。而今两地须报税、甚至缴税是义务、不是烦恼，确颇累人 ...... 来美叁年，夜半梦迴，犹有「思乡」之绪，辗转反侧，久久不能自已 ...... 永和豆浆烧饼油条、八德路原味奇佳牛肉麵 ...... 都令我食指大动！但最怀念，不如归去的还是巷口老阿婆那道地味极浓蚵仔麵线的引诱，对熟客她常会热情地多添两块肥大肠 ......

初退休时，难忍寂寞，每看到别人为工作忙碌仍颇技癢！人家说我看来还这麽年青就退休当老太爷，我也曾一时不知如何以对？但既已选择了悠閒，就纵有不捨也不得不渐从往日台北那绚烂中淡出 …… 人生「花甲」是关卡，纵身康体健、活力仍是、幹劲犹在 ...... 毕竟长江後浪推前浪，仍不得不起身交棒走人 ...... 何况如今时代进步、代代想法、做法、价值观 ...... 相差一日何止千里，e 世代更有网路推波助澜 ...... 更加速世代交替！或因此之故，迩来发现随我之後告老退休的老同学、老朋友、老同事 ...... 越来越多！更令人兴奋人生际遇聚散不可思议的是过去同在国内、却几十年缘悭一面 ...... 却在美国这样辽阔的异乡从各地赶来重逢！把酒叙旧，抚今追昔，有说不完的话、更有道不完的相互祝福 ...... 心有戚戚焉，先後来美的这些「旧雨」竟有相同的「忧心」─两岸箭拔弩张的对峙和国内世风的日下 ......

有人悲天悯人：不知我们这一代「遭遇」是幸？还是不幸？虽未遇上一代战乱的「颠沛流离」，却常须面对被竞争淘汰考验的「忧虑」...... 今日好汉有本事就可出头纵然可喜 ...... 更多人却陡然醒觉彼此退休时间越来越早，奢言第二春、第叁春岂是那麽容易？而弔诡的是医学进步神速，人的寿命越来越长！若找不到自己寄託，则这漫漫岁月将如何熬过？固人人有其一套相应之道，但也个个有本难唸的经。最阿 Q 恐也是最聪明的处世态度是「管它那麽多，自己 Happy 就好」！最怕的是提不起，放不下，又丢不开...... 跨不出心头那层「迷障」、就避不了「自寻烦恼」…… 则「加速折旧」恐是唯一的「宿命」......

一位我来到丹佛才结识的邻居，比我年长两轮，是此地很多人都熟悉的侨领，寻根溯源也算得上是我「乡长」...... 但他任怎麽看也不比我这花甲小老弟或晚辈「老」多少 ...... 来美卅多年，已在这里开枝散叶，子孙众多；英文讲不上几句，却在侨界及週遭洋人圈里很喫得开 ...... 他常以自己叁句半「洋泾滨」在丹佛通行无阻自豪 ...... 和我已是很谈得来的忘年之交！

他依老卖老，常以「过来人」叮咛我：退休要快乐、就得忘掉过去，一切从头再来，重捨乐趣...... 往事既已矣，就不得不接受那「时不我与」！再有不捨，那只是自寻烦恼，既苦了别人，更可能害了自己！能参悟想通，再伟大、能幹的人一旦卸下仔肩，也会发现这「天下」并非少自己不可，儿孙自有儿孙福 ...... 再差的下一棒、船到桥头自然直，何劳我们忧心？他认为退休其实才是人生追求快乐的开始、也是对过去辛劳的回报。年青时为生活打拼，有太多的无奈不得已，很少真能为自己「活」...... 而今能退休，既退休，若还有点「能力」的话 ...... 就是天赐福禄，就该从此好好为自己「活」多想想 ...... 将过去打拼那股劲用在为自己寻找「快乐」上 ...... 上半辈子若有遗憾！下半辈子刚好补回，要过得多采多姿 ...... 过去想做没做的不妨现在试著一一促之「美梦成真」！患得患失已无益，更不必介意别人眼光閒语 ...... 问心无愧，就可放怀自己 Happy！

若喜欢遊山玩水，趁体力、环境许可，不妨五湖四海多跑跑 ...... 喜欢读书耍文的，此时刚好在浩翰书海里多寻觅，是否有自己心目中的颜如玉？黄金屋？这年头固然一方面令人不得不歎世风日下，人心不古 ...... 但也到处看得到「点燃自己、照亮别人」与人为善的志工善信！施比受更快乐，让这冷酷的世界多了些许温暖，不致沈沦伊於胡底 ......

「不听老人言，喫苦在眼前」！我幸我能遇到这些前辈，肯当头棒喝，醒醐灌顶，精神感召...... 让我在人生「由动而静」剧变中没造成「灭顶」衝击。自己找事做，带给我莫大乐趣。在世界日报、世界网站...... 我找到了我的「知音」。藉字里行间宣洩我对週遭的「关爱」，我看到了自我，也让我因此认识了更多朋友！不少老同学、老朋友、老同事都是看了我「拙文」而和我重拾「旧缘」......
谈到「投稿」，他老人家也有至理名言，他说这年龄想写就写，想投就投。刊出「兼善」天下是福禄，未刊只有编辑「过目」、总比「藏诸己」好 ...... Happy 关键在自己「欢喜」就好！

能惜福惜缘，福才是福！缘才是缘！否则福缘纵已临面前，犹懵然不知、不识。人各有命，也各有自己头顶上一片天 ...... 怨天尤人对人并无伤、害的或只是自己！能顶天立地「站」著就是一种「福报」，就有「希望」。惜福惜缘，福缘才会源源而来。有此体认，或居陋巷瓢饮，亦有幸福 ...... 自怨自艾、纵拥万贯家财亦属枉然，不会快乐！

讲到这儿，看倌不难明白那位八秩老人为什麽看来驻颜有术，尚有童心！乐天知命，懂得欣赏享受人生就是人世间到处都是、垂手可得最灵的「长生不老药！」有好事者危言耸听 ...... 谓人由忙而閒，最难适应、最易报销 ...... 退休人仕应多警惕 ...... 相对老乡长之言，这不啻是庸人自扰，无稽之谈！

不知市场脉动？焉能成功行销！

老外朋友、很多是直来直往，有什麽说什麽，喜怒哀乐全掛在脸上！反观我们同胞，或受悠久历史文化薰陶，或因这数百年来备受外侮动乱影响；处变能不惊，沈潜谓自强。两相交手，国人以静制动，太极对拳击，常让老外朋友不知所措。有位老外朋友就曾向我叹道：「你们中国人就像中国功夫、从外表看没什麽，真接触，真瞭解，骨子里却多的是什麽！「莫测高深」！请教於我，我的话不知他又能意会多少？！我「点」的是：「和我们中国人说话，打交道，当我们说 "Yes" 时，你则要小心，慎防暗藏玄机；当回说 "No" 时则表示已接纳你、和你说实话。」Yes 与 No 之间中外涵义确各自有别！

搞「行销」，成败每繫於能否「若合符节」配合市场脉动知所及时因应？市场调查，Group Interview 即是行销人员常用来瞭解市场，测度消费者反应的手段。前者规模较大，费时费力也费银子 …… 囿於国人有如前文所述「民族性」使然，若是电话或是通讯问卷调查，难以观其色、察其行，不知这是否由衷，故每易失其「真」…… 采人员面对面访查又太动干戈 …… 过去卅馀年职场生涯中不知经历过多少次如斯调查。平心而论，其获正确结果比率不高 …… 最怕是误信其真、照单全收、不设预防 …… 误导事小若因此误了应有作为，兹事体大。这次台湾总统大选，选前国民党央知名民调公司作调查分析、得到结论是宋楚瑜已叁振出局，连扁相争连将以极微比率获胜，导致马英九、胡志强挺身呼籲党员弃宋保连！结果揭晓连竟大败，整个选情与民调南辕北辙、搞了个大乌龙，可资为殷鑑。尽信书不如无书此之谓也。

而 Group Interview 则较保守，有效抽样係找一些顾客具有代表性的样本人仕作「深度座谈」，当场就相关问题徵询现场人仕意见；因面对面故可察其言、观其色，亦可多方面旁敲侧击，所获结论再对照自我调查所得 …… 即可八九不离十就自己原来的 Swot（指内在强点、弱点及外在的机会、威胁）挡换出「趋吉避凶」最有利自己的方案。这时自己主观判断以及以往行销经验才有期真正派得上用场 …… 而作出更符合实际的产品规划和行销建议。这段过程、绝不可偷懒或省略 …… 否则後果可能和初衷大相迳庭，不堪设想。我也看多了这类例子，贪急图便，反而欲速则不达、劳民又伤财！能挽救还好，倘机会一去不复返、只要徒歎奈何了！故行销企划人员对此不可调以轻心，等閒视之 ……

如果在自己养成阶段时对是凡测度市场反应肯用心，建立对行销各环节有正确认识的话！按步就班依序做来，相信很多人都会有这样的心得 …… 对行销该怎麽做？市场反应会怎样？ 稍一揣摸，心里已有数 …… 作市场调查或 Group Interview 只不过是进一步验證自己的判断是否正确？如果每次这样做结果都有相当安打率、即可表示自己在市场瞭解及因应个人能力越来越高桿。我过去主事行销时，遇大案子自产品规划、试用试销到 Group Interview、市场调查全套程序 …… 无一疏漏，以期周延。若时间不许可，来不及大费周章进行市场调查，作决策前，也至少 Group Interview 深度座谈不可省。除非真的连这点时间也抽不出空，则只有信任自己的职业经验判断了。故平时行销修为这时就派得上用场。我从广告公司谈市场、论广告到在企业界负责行销 …… 皆能振振有词、引经据典，信心十足…… 就靠的这兵来将挡，水来土淹「叁部曲」功力，倒也让我每能劈荆斩棘，逢凶化吉，一路走来有惊无险。常言说得好，肯冒险总比坐以待毙好，平日用心，风险相对少。能做对事、又能做事对、自然见其效果，更有其效率！

尽信书不如无书、对市场脉动的掌握，七分资讯，叁分天份 …… 对市场调查或是 Group Interview 展现的结论，平常工夫做得好，就像小考常準备，大考不用怕…… 有空多跑跑市场、和经销以及 End User 多聊聊 …… 对对手一举一动瞭如指掌 …… 市场能了然於胸，自会对自四方而来的「情报」更有判断力 …… 也唯有如此第一线产销才不致造次，对症下药，即能保市场长胜。

给自己表现下结论，给公司当局、相关同仁作建议…… 不妨学学老外，直来直往，有什麽说什麽，切忌故弄玄虚、误了商机；「行销」要做得好，由上而下，由下而上「齐力」、「共识」都重要。