那些年我记忆中的台湾之三十七

要求别人前，先检讨自己 – 22K是个假议题

一位来美国四十多年的老同学，目前打了个电话给我，突然问我台湾近日闹得乱哄哄的22K是怎么回事？他老兄当年在校成绩优异，读完大学，申请到奖学金来美深造，毕业后留在美国成家立业。虽然关心台湾，毕竟离乡已久，所知有限。欲知究竟，每每找来我这来美才二十年，之前三十年在台湾打拼，比他们更关心台湾发展的“老哥儿们”。

电话中，他十分惊讶，台湾怎沦落如此？大学毕业生踏入职场起薪怎么这么低，22K才折合美金只有七百美元上下。要如何维生？又如何谈得上成家立业，补贴家用？进一步问我在台时一般薪资状况怎么样？

以我对台湾当年亲身体会，来美后仍关心台湾发展长期观察，坦言这恐怕是“有心人”刻意为某种利益所散播，渲染出来的假议题。若指是国家机关请人，叙薪……有一定制度保障，更动要大费周章。进去经考试，升迁，加薪则看年资，考绩。记得过去国府刚迁台艰苦时期，军公教与民间相较相对清苦，连副食都需配给挹注。但还好在制度保障下，按例升迁，加薪……虽然加幅不大，但长年下来，相对近年经济低迷，民间薪资视企业有别成长有限。公教相对稳定，优渥……一般起薪应不止所谓22K。

故22K那些操作这样议题的“有心人”其操作针对目标应该是民间一般大众……民间工商大小企业将本求利，请人，用人……无不量才而用，叙薪……唯规模大小有别，彼此高低有差，故不能以22K一概而论……大企业恐薪远高於此，小企业，小商号恐不足此数。事实上均视新进人员之经历，学历，表现，能创造多少利益？带来多少贡献来论薪资，收入。人才是流动的，“人往高处爬，水往低处流”。不合理的薪水，待遇时间留不住人的。近来有很多企业，尤其艰困行业，为撙节人手支出，请不起固定人员，兼职，派遣……越来越多，这些人收入恐怕连22K都望尘莫及…….。

以我离台前服务的那个企业集团为例，我在那儿工作六年。身为掌人事录取，叙薪权当高层，在我记忆里，新进人员若具经验，经历，术业有专攻者都是量才叙薪，叙职，不受条文框框限制。不少职位比我低，薪水我叙得比我还高许多。一般新进人员起薪高毕15-18K，专毕20K左右，大毕22-25K，硕士28K up，博士35K up，薪水行情算是中上。依当时物价水平，维持个人生活没问题，省着用可能还有积蓄或贴补家用。薪水给的还合理，升迁，加薪也是依例一年评估一次。记忆中幅度随多少不一，但似乎未间断过。尤其在物价波动较大时，老板们都有额外考量，“留人”要紧。否则多年培养的人才一流失对公司总是损失及打击。更好的老板，把员工当伙伴，把公司利益分享给同仁……宏碁施振荣先生那几位创办人就是如此，並形成公司“企业文化”，宏碁那是快速崛起，就因老板善待，员工将士用命有以致之。

我进职场初薪一千七，退休来美时已超过200K……有人说这是我运气好，碰上那奋进的大时代……而今已没有这好机会，好机运，好老板……是吗机会，机运，老板要自己去创造，去闯，去寻求？绝没有天上掉下来白吃的午餐，一份耕耘，一分收获，绝难悻致……。

故22K是个极无聊，极可议的假议题，突破22K，升迁，加薪……到头来，还是得靠自己的努力；话说到这里，周遭不懂事伙计，不知所以年青人，刻薄不良老板……不敢说绝无仅有……所在多是。为什么要请人？用人？为什么要找工作，做事，赚该赚的钱……之前首要就是要创造利益，做成事……才能分享成果。其间一旦有偏颇，甚至反其道而行。“代誌就大条了”，故凡事要求别人前，上上策彼此都须先检讨自己！心安理得，结果必然顺理成章。