那些年，我记忆中的台湾之二十九

惜福，惜缘，感恩 – 我最怀念的宏碁经验

在台打拼三十年，也正好是台湾奇迹“黄金三十年”，待过八家公司，每家都对我很好，我也有很好的发挥，但以宏碁那段岁月最令我怀念，回忆。

说起当年我怎会从杨铁离开到宏碁？过程传奇，恐也是天意，我又遇到人生中的“贵人”。这位贵人“省力”老板陈荣廷是杨铁中区经销商，和我在业务上常来往，因谈得来渐成“知交”。他事业很成功，多元化。当时他还经营一家“宏碁资讯广场”，是宏碁中区几家分销商之一，经营包罗万象软体，硬体加电脑训练，他与宏碁结缘也有渊源，他是施董很谈得来的同学。

我在杨铁一年，我怎么南下帮杨铁重整？又怎么打开滞销，停顿销路，又怎么又耐心说服债权银行团和法院判准重整？产销恢复正常后，怎么功成身退？他都看在眼里，並和我一起并肩打拼。宏碁当时为因应突飞猛进业务广征各路人马，谓之“龙腾专案”。陈老板见我既然离开杨铁，何去何从他很关心，他並不赞成我中年创业，以他知我的能力，性格，去大公司将更有发挥。主动向其老同学施振荣宏碁施董事长推荐。料不到对我素昧平生的施董立即应允，並亲自偕同邰中和宏碁邰总经理接见。

一谈结果，宾主皆欢，他立即找来两位部门主管就他们负责业务和我相谈，听说他们反应良好。施董，邰总即当场邀我加盟。如此盛意拳拳，这么开放的好公司，还好我没有放过。

由于我非电脑专业本科，过去大部分时间做的是行销，管理，宣传，公关……工作。邰总遂安排我出任他的特别助理，贴身辅佐並就近学习，俾进入状况。不久我就体会到什么是“特别助理”，“所谓何事”？即谓邰总所涉及的大小事务我都需了解，都需协助，甚至“代劳”！或许我承上启下，左右逢源，前后兼顾加上知恩，感恩，努力学习“很卖命”，不久就和各部门上下混熟了，对公司业务也渐熟悉……他们笑我如此打拼，简直就像邰总分身。邰总也真的是好老板，他知我，信我，很多事他指名要我全权负责，我也能不辱使命。

宏碁当时有八大部门，每个部门都有一位副总来带。这些部门我几乎每天都要协调，或许我和年青电脑业，年青的副总，同仁相对年长，他们都很“敬老”，相当配合，八大部门本各有各的后勤单位-秘书，助理均是，也各自为政。有时业务突增就显得人手不够。我遂向邰总和各部门VP建议，由我这特别助理带头，集合各部门秘书，助理功能整合，专业分工，统筹运作，管理调度，相互学习，支援。这样一调配散兵成为也随时因应大规模作战的有战力“军团”。不再为突如其来的大单业务烦恼，手忙脚乱。我们名这军团为BSC (Business Support Center)“业务支援中心”。宏碁后来发展更迅速，有BSC这管家婆作后备，业务更放心往前冲！

除了这些极具挑战性任务，我另一项重头戏就是当邰总忙不过来的时候，本来邰总参加的公司内外大小会议和协商，有时也责由我代劳或主持。在我过去经历里很少能这么快就进入状况並和全公司同事打成一片。

或许公司尤其邰总或看我还算称职，这么忙仍游刃有余，问我有没有兴趣再管点老本行“行销业务”。老板有令，必经过思虑，做伙计当然只有乐于效命，以报“知遇”。邰总将台北以外，新竹，台中，高雄三分公司划归我来带。宏碁国内业务划为四区，换言之我负责的辖区占其三，仍任“特别助理”，故那时常南来北往奔波。

不久我就体会出邰总如此安排深意，他看到我协调能力不错，而三分公司需要台北总部支援协助“协调”不易。若有人在（）帮他们就近为之，事半功倍。而以我这半年来表现，和特别助理，三分公司主管身份……这一任务当以我最适合……果然三分公司经此业绩提升不少，又促进分公司与总部各单位情感（按各分公司业绩亦安总部各部门划为各部门业绩）。我这两项职务直到我离职都没换过来，想必是我人还在，想不出有什么人选可取我而代之。我也成为公司少数固定在一定职位上的资深AVP。

就因为我常南来北往督阵，有我关心，分公司同仁士气也因之大振- “总部看到我们了”，整个宏碁年营业额从我进公司初期八十亿，五年后已超过五百亿，若加总关系企业业绩，加总起来，二十多年前就已超过千亿，是当年台湾最大一家电脑公司，施董也俨然成为业界龙头，一度政府还曾想过网罗他为经济部长呢！

施董，邰总魄力无人能比。我受这两位老板期许，邰总部分已如前述。施董曾在我建议下大胆允诺办了一场史无前例的宏碁千台电脑大展，台湾电脑能迅速普及，这一千台电脑大展及后来的全台巡回展销起了很大作用。这中我尽了不少心血，当时我曾专文志盛，也常令我回忆，引以为我当年得意之作。

下篇我将这千台电脑大展经过原文转录本专栏，博君一睹！台湾当年如何打拼？！