要求别人前,先检讨自己 – 22K是个假议题
一位来美国四十多年的老同学,目前打了个电话给我,突然问我台湾近日闹得乱哄哄的22K是怎么回事?他老兄当年在校成绩优异,读完大学,申请到奖学金来美深造,毕业后留在美国成家立业。虽然关心台湾,毕竟离乡已久,所知有限。欲知究竟,每每找来我这来美才二十年,之前三十年在台湾打拼,比他们更关心台湾发展的“老哥儿们”。 电话中,他十分惊讶,台湾怎沦落如此?大学毕业生踏入职场起薪怎么这么低,22K才折合美金只有七百美元上下。要如何维生?又如何谈得上成家立业,补贴家用?进一步问我在台时一般薪资状况怎么样? 以我对台湾当年亲身体会,来美后仍关心台湾发展长期观察,坦言这恐怕是“有心人”刻意为某种利益所散播,渲染出来的假议题。若指是国家机关请人,叙薪……有一定制度保障,更动要大费周章。进去经考试,升迁,加薪则看年资,考绩。记得过去国府刚迁台艰苦时期,军公教与民间相较相对清苦,连副食都需配给挹注。但还好在制度保障下,按例升迁,加薪……虽然加幅不大,但长年下来,相对近年经济低迷,民间薪资视企业有别成长有限。公教相对稳定,优渥……一般起薪应不止所谓22K。 故22K那些操作这样议题的“有心人”其操作针对目标应该是民间一般大众……民间工商大小企业将本求利,请人,用人……无不量才而用,叙薪……唯规模大小有别,彼此高低有差,故不能以22K一概而论……大企业恐薪远高於此,小企业,小商号恐不足此数。事实上均视新进人员之经历,学历,表现,能创造多少利益?带来多少贡献来论薪资,收入。人才是流动的,“人往高处爬,水往低处流”。不合理的薪水,待遇时间留不住人的。近来有很多企业,尤其艰困行业,为撙节人手支出,请不起固定人员,兼职,派遣……越来越多,这些人收入恐怕连22K都望尘莫及…….。 以我离台前服务的那个企业集团为例,我在那儿工作六年。身为掌人事录取,叙薪权当高层,在我记忆里,新进人员若具经验,经历,术业有专攻者都是量才叙薪,叙职,不受条文框框限制。不少职位比我低,薪水我叙得比我还高许多。一般新进人员起薪高毕15-18K,专毕20K左右,大毕22-25K,硕士28K up,博士35K up,薪水行情算是中上。依当时物价水平,维持个人生活没问题,省着用可能还有积蓄或贴补家用。薪水给的还合理,升迁,加薪也是依例一年评估一次。记忆中幅度随多少不一,但似乎未间断过。尤其在物价波动较大时,老板们都有额外考量,“留人”要紧。否则多年培养的人才一流失对公司总是损失及打击。更好的老板,把员工当伙伴,把公司利益分享给同仁……宏碁施振荣先生那几位创办人就是如此,並形成公司“企业文化”,宏碁那是快速崛起,就因老板善待,员工将士用命有以致之。 我进职场初薪一千七,退休来美时已超过200K……有人说这是我运气好,碰上那奋进的大时代……而今已没有这好机会,好机运,好老板……是吗机会,机运,老板要自己去创造,去闯,去寻求?绝没有天上掉下来白吃的午餐,一份耕耘,一分收获,绝难悻致……。 故22K是个极无聊,极可议的假议题,突破22K,升迁,加薪……到头来,还是得靠自己的努力;话说到这里,周遭不懂事伙计,不知所以年青人,刻薄不良老板……不敢说绝无仅有……所在多是。为什么要请人?用人?为什么要找工作,做事,赚该赚的钱……之前首要就是要创造利益,做成事……才能分享成果。其间一旦有偏颇,甚至反其道而行。“代誌就大条了”,故凡事要求别人前,上上策彼此都须先检讨自己!心安理得,结果必然顺理成章。
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作家简介
游守义,1942年生于安徽婺源。笔名: 李思汉, 陈思齐, 吴多默, Archives
June 2015
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